作为一个程序员，我不本分，从去年秋天起陆续干了一些项目管理的活。在新奇过后我曾经一度感到恐慌，是要抛弃我热爱的技术去和人类打交道了吗？最近和几位前（ling）辈(dao)聊天渐渐觉得茅塞顿开。技术和管理这两样技能我都要掌握，谁都不抛弃，相辅相成，但是想到自己处于并将长期项目管理初级阶段的时候，我又黯然神伤了。

周五正好有一场公开性的项目管理知识讲座，我有幸参加。刚开始以为肯定又是培训公司做广告，没有什么实质性的内容，但是结果我还是学到了一些东西，当然广告必打无疑，只是没有那么浓烈。

因为讲课老师讲解的速度较快，所以很多内容我也只是记了提纲，回来以后自己整理如下：
一、关键路径
二、三是估计法
1、最乐观时间，也就是工作顺利情况下的时间为 a；
2、最可能的时间，就是完成某道工序的最大可能时间 m；
3、最悲观的时间，就是工作进行不利的情况下所用的时间 b。
那么由此根据三时估计法的计算公式确定这项工作的持续时间，即持续时间=(a + 4×m + b)/6。
三、项目管理模块及方法
1.范围管理 WBS（Work Breakdown Structure）
2.时间管理 PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)
3.成本管理 EVMS(Earned Value Manage-ment System)
4.质量管理 帕累托图
5.人力资源、沟通、风险和采购管理（软管理）
四、实践操作
4.1.项目使用场景
a.项目周期长
b.交付不及时
c.研发成不不可控
d.组织过程资产流失
e.质量控制不好
4.2推行办法
a.高层重视
b.PMO以支持式入手
c.合适的主管
4.3启动过程
a.立项报告
b.团队组建
4.4计划过程
a.工期实施计划
b.project 甘特图
c.风险控制——头脑风暴
d.精简制度（降低培训成本）
五、沟通策略
1.要什么（范围）——> 2.什么样（质量）——>3.何时要（时间）——>4.那什么做（资源）——>如何协调——>注意什么（风险）

总结：保持空杯心态，任务地方你都或多或少能学到知识，收获见识。